In 4 Schritten zum perfekten Businessplan

In deinem Businessplan bringst Du alle Ideen aufs Papier, sodass jeder, der deinen Businessplan liest genau weiß worum es bei deinem Gründungsvorhaben geht. Das ist besonders wichtig für Banken, Investoren, Partner, Franchisegeber, aber auch Förderinstitute, also all jene von denen du möglicherweise Geld benötigst.

Er hilft dir, dich auf die erfolgskritischen Faktoren deiner Unternehmung zu fokussieren und dir über Kosten, Risiken und Wettbewerber Klarheit zu verschaffen.

Dabei gibt er nicht nur Außenstehenden einen Überblick über dein Business, sondern hilft vor allem dir die Kontrolle zu bewahren. Kannst du auch wirklich das einhalten, was du in deinem Businessplan prognostiziert hast? Ein guter Businessplan zeigt auch konkrete Maßnahmen zur Einhaltung der Ziele und Korrekturmöglichkeiten auf.

Wichtig ist, dass der Businessplan vollständig, klar strukturiert und realistisch ist. Nichts ist schlimmer als falsche Annahmen und ein unschlüssiges Zahlenwerk.

Um ein bestmögliches Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten arbeiten wir in der Regel mit unseren Kunden ortsunabhängig, also remote digital zusammen.

Trotzdem gibt es auch die Möglichkeit, Meetings vor Ort in unserem Office in Mannheim abzuhalten.

In Ausnahmefällen ja. In der Regel ist es besser, wenn du das selbst machst.

In einem Vorbereitungsworkshop bereiten wir dich optimal vor und zeigen Dir genau auf was zu achten ist und welche Fragen typischerweise gestellt werden.

Zahlen sind unerlässlich für einen guten Businessplan. Führe in deinem Investitionsplan genau auf für was du wieviel Geld benötigst. Erstelle außerdem einen Rentabilitätsplan für die nächsten drei Jahre, in dem du Umsätze, Kosten, Zinsen und Tilgungen, sowie Steuern und deinen Unternehmerlohn berücksichtigst. Wichtig ist ebenfalls ein Liquiditätsplan für jeden einzelnen Monat, damit du und deine Geldgeber genau nachvollziehen können, wofür und wann Geld abgeht oder dazukommt. Beachte unbedingt, dass der Rentabilitätsplan und der Liquiditätsplan zwei völlig unterschiedliche Dinge sind!!

Prinzipiell kannst deinen Businessplan selbst schreiben. Für diejenigen, die das bevorzugen, bieten wir spezielle Workshops an.

Auch ganz alleine schreiben ist möglich. Jedoch hilft es, eine zweite Meinung einzuholen – besonders im komplexen Zahlenteil. Geschulte Augen sehen oftmals Details, die dir entgangen sind. Ein externes Feedback ist unerlässlich.

Umso besser, wenn dieses Feedback professionell ausfällt und dich nicht kritisiert, sondern dir direkt lösungsorientierte Maßnahmen an die Hand gibt.

Wir unterstützen dich dabei und bieten dir eine fundierte Prüfung, eine professionelle Markteinschätzung, ein korrektes Zahlenwerk mit Berücksichtigung aller Kosten. Außerdem garantieren wir dir einen nachvollziehbaren Aufbau deines Zahlenwerks und damit eine plausible Konzeptentwicklung.

Absolut! Durch unser Netzwerk von professionellen Dienstleistern aus Steureberatern, Marketingagenturen, Versicherungen, IT etc. kannst du dir viel Zeit und Geld bei der Suche sparen. Ein gutes Netzwerk ist die Basis fürr stabiles Wachstum.

Klar! SUPPORT wird bei uns groß geschrieben. Diesen Prozess haben wir automatisiert, dass für dich der Aufwand so gering wie möglich ist.

Unserer Meinung nach überhaupt nichts! Jede Bank wird sofort sehen, dass der "Businessplan" erhebliche Mängel aufweist. Ein guter Businessplan ist eine komplexe Angelegenheit. Ein Standardbusinessplan kann dieser Komplexität nicht gerecht werden. Meist dienen solche "Angebote" nur der Gewinnung von Daten. Unsere Empfehlung: Finger weg!!!

Logo! Oft möchten Gründerinnen und Gründer unsere Meinung zu einem bestehenden Businessplan hören.

Darüber hinaus geht es ja mit einem Businessplan erst richtig los. In unserem Gründer-Mentoring stehen wir dir tatkräftig im ersten Jahr der Gründung zur Seite und begleiten dich in sicheres Fahrwasser.

Es ist tatsächlich so, dass statistisch 9 von 10 StartUps nicht über das 5. Jahr hinaus kommen. Die Gründe sind vielschichtig, da jede Phase unterschiedliche Herausforderungen hat. Häufigste Gründe dabei sind: Falsche Einschätzung des Marktes, zu geringe Kapitalausstattung und Schwächen bei Marketing/Vertrieb.

Ein guter Businessplan und professionelle Unterstützung hilft das Risiko drastisch zu minimieren.

Be the one ;-)